Enquanto estatal define dividendos em AGO no Rio de Janeiro, sociedade civil questiona redução de 20% nos aportes para baixo carbono no novo Plano de Negócios
A Petrobras realizou, nesta quinta-feira (16/04), sua Assembleia Geral Ordinária (AGO) sob um clima de forte pressão institucional. Enquanto os acionistas validavam um lucro superior a R$ 110 bilhões referente ao exercício de 2025, organizações da sociedade civil protestavam em frente à sede da companhia, no Rio de Janeiro. O centro da crítica é a estratégia contida no Plano de Negócios 2026-2030, que, apesar dos resultados financeiros robustos, promoveu um corte de 20% nos recursos destinados à agenda de transição energética.
O momento é politicamente sensível. O anúncio dos resultados ocorre às vésperas da 1ª Conferência Internacional sobre a Transição para Longe dos Combustíveis Fósseis e em meio à Presidência brasileira da COP, colocando o país em uma posição de vidraça global quanto à coerência entre o discurso diplomático e a prática da sua maior empresa de energia.
Foco em fósseis vs. Compromissos climáticos
A gestão atual da petroleira tem reafirmado que a saúde financeira da companhia ainda depende fortemente da exploração de óleo e gás. A manutenção de planos para expandir fronteiras em bacias de alta sensibilidade, como a Foz do Amazonas, ignora projeções da Agência Internacional de Energia (IEA) que preveem o pico da demanda por petróleo até 2030.
Ao comentar os resultados operacionais que sustentam o balanço, a presidente da Petrobras, Magda Chambriard, pontuou a relevância da escala de extração para o caixa da petroleira: “O ano de 2025 foi extraordinário em termos de produção. O aumento do volume de óleo e gás nos permitiu compensar os efeitos da queda do Brent e alcançar resultados financeiros robustos”.
Risco financeiro e soberania energética
Para especialistas do setor, o cenário de conflitos no Oriente Médio e a volatilidade dos preços internacionais expõem a fragilidade da dependência fóssil. O debate jurídico e econômico agora gira em torno da transformação da Petrobras em uma “empresa de energia” multicliente, capaz de liderar frentes como o diesel verde (HVO), combustível sustentável de aviação (SAF) e biocombustíveis de segunda geração.
A Coordenadora de Políticas Públicas do Observatório do Clima, Suely Araújo, defende que a companhia precisa alinhar sua estrutura de investimentos à realidade da emergência climática: “A Petrobras pode e deve liderar ações mais efetivas na perspectiva da transição energética. Necessita internalizar a gravidade da crise climática e diversificar seus investimentos, com atuação concreta em fontes renováveis, que vá além da esfera narrativa.”
Nesse contexto, o pesquisador do ClimaInfo, Shigueo Watanabe Jr., alerta que a insistência em ativos de carbono intensivo pode representar um risco para a própria sobrevivência econômica da estatal no longo prazo: “Os ataques de Estados Unidos e Israel contra o Irã jogaram por terra a suposta ‘segurança energética’ associada aos combustíveis fósseis e expuseram a urgência financeira da transição energética para garantir a soberania dos países. Portanto, os planos da Petrobras de ampliar investimentos em combustíveis fósseis, ainda mais sobre áreas de alta sensibilidade ambiental, como a Foz do Amazonas, em detrimento de fontes renováveis e combustíveis de baixo carbono, são um risco para a perenidade econômico-financeira da própria empresa. Pelo papel que a Petrobras desempenha na economia nacional, é crucial que a empresa se torne uma empresa de energia, liderando de fato uma transição energética justa e deixando para trás seu passado petrolífero.”
O peso da conta no consumidor final
O lucro bilionário também reacende a discussão sobre os subsídios cruzados e as externalidades negativas da exploração. Para os críticos, o modelo atual transfere o ônus ambiental e os custos de adaptação climática para o contribuinte, enquanto concentra o bônus financeiro na distribuição de dividendos.
João Cerqueira, Diretor da 350.org Brasil, traça uma correlação entre os ganhos da companhia e o custo de vida das populações mais vulneráveis: “Eles lucram bilhões, enquanto nós pagamos: como contribuintes, porque pagamos pelos subsídios fósseis, pelos danos ambientais causados pela exploração de petróleo e gás, nas contas de luz, gás e combustível, que comprometem boa parte da renda das famílias, e nos impostos, que cada vez mais precisam ser realocados para lidar com perdas causadas por desastres climáticos.”
Com a tramitação do Plano de Negócios e a proximidade da COP, a Petrobras entra em um ciclo de intensa fiscalização por investidores focados em critérios ESG (Environmental, Social and Governance), que buscam sinais mais claros de que o lucro de hoje não será o prejuízo climático de amanhã.
