Casos com soluções da AVEVA registram redução de até 50% no tempo de projetos e de 48 horas no fechamento mensal da produção
A digitalização de processos industriais começa a gerar resultados mensuráveis em diferentes etapas da cadeia de óleo e gás. Casos da Petrobras e da Acelen, apresentados pela AVEVA, mostram ganhos em engenharia e contabilidade de produção, com redução de tempo, retrabalho e atividades manuais.
Na Petrobras, uma prova de conceito com a plataforma AVEVA Unified Engineering apontou redução de aproximadamente 50% no tempo de execução de projetos, de 30% a 40% nas solicitações de informação (RFIs) e de cerca de 20% nos retrabalhos. Na Acelen, o uso do AVEVA Production Accounting na Refinaria de Mataripe encurtou em 48 horas o fechamento mensal da produção.
Petrobras reduz tempo de projetos de engenharia
A iniciativa da Petrobras foi desenvolvida para integrar disciplinas, dados e entregáveis de engenharia em um ambiente único. O desafio está relacionado principalmente a projetos de modernização e ampliação de unidades industriais maduras, que reúnem bases legadas, ferramentas distintas e informações distribuídas entre áreas.
A plataforma permite conectar dados de engenharia 1D, 2D e 3D, além de automatizar a propagação de informações entre disciplinas. Com isso, a prova de conceito identificou redução de aproximadamente 50% no tempo de execução dos projetos.
Também foram registrados recuos de 30% a 40% nas RFIs e de aproximadamente 20% nos retrabalhos. Os indicadores apontam para menor necessidade de conferências e correções durante o desenvolvimento dos projetos. O case foi apresentado durante o AVEVA Day 2026.
Acelen acelera fechamento da produção
Na Refinaria de Mataripe, a aplicação teve como foco a contabilidade de produção. O AVEVA Production Accounting passou a integrar dados operacionais, medições de campo, movimentações de produtos e informações comerciais em uma estrutura automatizada e auditável.
Antes da implementação, a reconciliação dos volumes recebidos, medidos e contabilizados dependia de rotinas manuais e apresentava divergências que exigiam verificações adicionais. Com a nova estrutura, a Acelen reduziu em 48 horas o prazo para realização e divulgação do fechamento mensal. A solução também permitiu identificar discrepâncias no recebimento de petróleo e no envio de produtos ao terminal.
Os dados passaram a ser utilizados por áreas como manutenção, planejamento, controladoria e conformidade regulatória, ampliando a disponibilidade de informações para acompanhamento da operação.
Digitalização avança sobre processos críticos
Os dois projetos aplicam a tecnologia a pontos diferentes da operação. Na Petrobras, o foco está no desenvolvimento de projetos e na integração das disciplinas de engenharia. Na Acelen, a aplicação está concentrada na consolidação e reconciliação das informações de produção.
Para Cláudio Muller, diretor de Vendas da AVEVA no Brasil, os resultados mostram que a digitalização pode produzir efeitos diretamente mensuráveis sobre a operação: “Esses são alguns exemplos de iniciativas que estão demonstrando como a digitalização bem estruturada gera impacto direto sobre a eficiência operacional, a qualidade das decisões e a capacidade das empresas de responderem com mais rapidez, segurança e precisão aos desafios de seus negócios atuais.”
No caso da Acelen, o executivo destaca ainda o papel da automação na consolidação das informações utilizadas pela refinaria: “O projeto reforça o papel do AVEVA Production Accounting como plataforma estratégica para transformar dados industriais em governança de desempenho, eficiência operacional e maior segurança nos processos de decisão.”
Os resultados apresentados colocam tempo de execução, qualidade dos dados e rastreabilidade como indicadores centrais dos projetos de transformação digital adotados pelas duas empresas.
