Com taxa de rotatividade de apenas 4% e políticas de bem-estar consolidadas, a Câmara de Comercialização de Energia Elétrica mostra que a estabilidade e o cuidado com as pessoas são pilares para a eficiência e a confiança no Mercado Livre de Energia
Em um setor que vive transformações constantes, marcado por avanços tecnológicos, expansão do mercado livre e crescente complexidade regulatória, a Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE) vem se destacando não apenas pela sua importância operacional, mas também por um diferencial humano: a consistência de sua cultura corporativa e o baixo índice de rotatividade de suas equipes, de apenas 4%, bem inferior à média do setor elétrico.
Esse indicador reflete o sucesso de uma estratégia de gestão de pessoas centrada no bem-estar e na valorização humana, aspectos que se traduzem em estabilidade institucional e eficiência operacional, fatores essenciais para uma entidade responsável pela contabilização, liquidação financeira e gestão das contas setoriais do setor elétrico brasileiro.
A CCEE, que atua como um dos principais pilares da governança do setor, tem apostado em um modelo de gestão que alia alto desempenho técnico com um ambiente de trabalho saudável e colaborativo. Essa visão vem sendo reconhecida por certificações como o selo Great Place to Work (GPTW) e por pesquisas de clima organizacional que apontam que a maioria dos colaboradores pretende permanecer na instituição por mais de sete anos.
Gestão de pessoas como pilar da confiança institucional
Segundo Tiago Hayashida, Gerente Executivo de Gestão de Pessoas da CCEE, a cultura de valorização interna é um dos pilares da confiança que a instituição transmite ao mercado.
“A CCEE é um pilar de confiança e transparência para o setor elétrico, e essa credibilidade começa dentro de casa, com o cuidado e a valorização das pessoas que asseguram a eficiência das nossas operações”, afirma Hayashida.
Ele acrescenta que o comprometimento das equipes é reflexo direto do ambiente construído ao longo dos anos. “A baixa rotatividade e a satisfação das equipes comprovam a força de uma cultura que estimula o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, traduzindo-se em conhecimento institucional e segurança para todo o setor”.
A fala de Hayashida sintetiza um ponto fundamental da gestão moderna: em um segmento técnico e sensível como o elétrico, a continuidade e a experiência acumulada dos profissionais são ativos estratégicos. A CCEE, ao priorizar políticas que garantem o engajamento e a permanência dos colaboradores, reforça não apenas sua capacidade de entrega, mas também sua credibilidade junto a agentes de mercado, reguladores e consumidores.
Cuidado que vai além do ambiente de trabalho
Mais do que uma organização eficiente, a CCEE busca ser um espaço humano, integrador e inspirador. Um exemplo dessa visão é o tradicional evento de Dia das Crianças, realizado em 16 de outubro, na sede da entidade, em São Paulo. Com o tema “Energia para brincar, criar e descobrir”, a celebração reuniu filhos e enteados de colaboradores, de 3 a 12 anos, em uma série de atividades interativas, como oficinas criativas, apresentações teatrais e atividades esportivas.
O evento simboliza o compromisso da CCEE em envolver as famílias no ambiente corporativo e reforçar os valores de empatia e pertencimento que norteiam sua cultura. Essa prática está alinhada a uma série de políticas internas voltadas à parentalidade, saúde e equilíbrio de vida, que incluem:
- Licença parental estendida, com 180 dias para mães ou primeiros cuidadores e 20 dias para pais ou segundos cuidadores;
- Auxílio-creche e programas de saúde integral, voltados ao bem-estar físico e emocional;
- Modelo de trabalho híbrido, que proporciona flexibilidade e qualidade de vida;
- Programas de apoio psicológico e atividades de integração, que fortalecem o senso de comunidade interna.
Essas medidas refletem uma compreensão moderna de que o desempenho corporativo sustentável nasce do equilíbrio entre resultados e bem-estar.
Valorização humana como diferencial competitivo no setor elétrico
O caso da CCEE reforça uma tendência crescente no mercado de energia: a valorização do capital humano como diferencial competitivo. Enquanto diversas empresas do setor enfrentam desafios para atrair e reter talentos especializados, a Câmara demonstra que políticas consistentes de engajamento e reconhecimento geram retornos diretos em produtividade, inovação e estabilidade institucional.
A integração entre governança, cultura organizacional e estratégia de longo prazo se mostra essencial para lidar com o ritmo acelerado das mudanças no setor, da digitalização das operações à expansão do mercado livre e da agenda ESG.
A CCEE, ao investir em suas pessoas, fortalece a base de confiança que sustenta todo o ecossistema elétrico brasileiro, reafirmando que energia e humanidade caminham juntas para impulsionar o futuro do setor.
