Empresa celebra uma década no país com expansão do trading, adoção de padrões europeus de conduta e defesa ativa pela modernização regulatória do setor elétrico
A Hydro Energia, braço da Hydro dedicado à gestão e comercialização de energia no Brasil, celebra em 2025 uma década de atuação marcada por um posicionamento diferenciado no mercado: operar no país com o mesmo rigor regulatório, ético e institucional aplicado na Europa. Em um momento em que o setor elétrico discute transparência, isonomia de informação e ampliação da liquidez, a empresa emerge como um dos principais agentes na defesa de práticas avançadas de conduta e governança.
Desde sua fundação, a Hydro Energia estruturou seus processos internos com base em padrões europeus e em exigências alinhadas à bolsa de valores brasileira. Esse arcabouço envolve o combate rigoroso ao uso de informação privilegiada, prevenção à manipulação de preços, políticas de comunicação controlada, auditorias contínuas e registros detalhados das operações de trading. A companhia destaca que tais medidas não são apenas requisitos internos, mas parte de uma estratégia de modernização estrutural do ambiente de comercialização no país.
Compliance como alicerce: cultura de conduta inspirada no padrão europeu
A estrutura de compliance da Hydro Energia não é acessória; é um eixo central do modelo de negócio. Todos os traders da companhia passam por capacitação contínua e assinam um termo de conduta de escopo amplo, que estabelece parâmetros claros de comportamento competitivo, transparência e disciplina operacional.
Sergio Azevedo, head da Hydro Energia no Brasil, explicou que a estratégia da empresa em operar no país com códigos de conduta europeus reflete a crença de que a demanda por maturidade, isonomia e segurança jurídica deve partir do próprio mercado. Ele detalhou as ações que a Hydro tem protagonizado.
“Operamos no Brasil com o nível de código de conduta europeu e que espelha também as exigências da bolsa de valores brasileira. Acreditamos que maturidade, isonomia de informação e segurança jurídica são princípios inegociáveis e essa é uma demanda que deve partir de dentro do próprio mercado brasileiro de energia. Por isso, buscamos também protagonizar essas discussões junto à Associação Brasileira dos Comercializadores de Energia (ABRACEEL) e às bolsas N5X e BBCE, para transformar essas medidas em regra, aumentando a previsibilidade, eficiência e liquidez do mercado como um todo”, afirma Azevedo.
A atuação institucional da empresa reforça a leitura de que o ambiente de comercialização brasileiro avança, mas ainda exige adoção plena de mecanismos de governança capazes de ampliar confiança, reduzir assimetrias e fortalecer a competição. Nesse contexto, a Hydro Energia se posiciona como agente influente no debate setorial.
Crescimento sustentado por governança e performance no trading
Ao longo dos dez anos de operação, a empresa saiu de uma equipe de três profissionais para um time de 25 especialistas que atuam diariamente em uma mesa de trading ativa e com metas explícitas de performance. O avanço reforça que é possível conciliar prudência regulatória, disciplina de risco e alta performance no mercado livre de energia.
A estratégia da companhia é clara: adquirir, com eficiência e previsibilidade, os volumes necessários para sustentar as operações industriais da Hydro no Brasil. A presença no mercado de comercialização não é acessória ao negócio do alumínio, é estratégica. A cadeia de valor da Hydro, que vai da mineração de bauxita à extrusão, passando por produção própria de energias renováveis, depende diretamente da competitividade nos contratos de energia.
O head da Hydro Energia no Brasil, Sergio Azevedo, afirmou que, devido à alta representatividade da energia nos custos de produção, a prioridade da empresa é garantir os melhores contratos para sustentar a competitividade da cadeia de alumínio. Ele destacou o papel da mesa de trading no alcance desses objetivos e na formação de talentos.
“Como energia representa mais de 50% do custo do alumínio, nossa prioridade 1, 2 e 3 é assegurar os melhores contratos para as operações da Hydro. E de modo a sustentar a competitividade da cadeia de alumínio no país, também fazemos compra e venda de energia em uma mesa de trading [que] opera todos os dias com capital próprio e metas explícitas de performance, aliadas à disciplina de risco e compliance”, detalha Azevedo. “Essa é a receita para nos consolidarmos como polo formador de talentos, com ex-profissionais hoje em posições de liderança em grandes agentes do setor”, complementa.
O histórico da empresa confirma esse posicionamento: a Hydro Energia tornou-se referência na formação de especialistas e na implantação de uma cultura de tomada de decisão orientada por dados, regras claras e mecanismos de controle rigidamente aplicados.
Próximos passos: automação, IA e fortalecimento do portfólio
Para os próximos anos, a Hydro Energia projeta aprofundar a automação das operações, incorporar inteligência artificial à análise de mercado e ampliar a robustez do portfólio de energia. A agenda de digitalização já integra o planejamento de longo prazo da companhia e dialoga diretamente com a tendência global de profissionalização das mesas de trading.
Além disso, a empresa pretende manter sua atuação ativa nos fóruns que discutem a modernização do setor elétrico, defendendo a adoção de regras mais claras e simétricas que possam aumentar liquidez e reduzir riscos para investidores e consumidores.
