Iniciativa mira expansão no mercado de eficiência energética, geração distribuída e armazenamento, com foco em previsibilidade, longo prazo e transição energética
A GreenYellow deu mais um passo na consolidação de sua estratégia no Brasil ao lançar o “Programa de Parcerias Mont Blanc”, iniciativa voltada à ampliação de sua rede de parceiros e à aceleração de soluções energéticas no modelo “as a service” (AaS). O anúncio foi realizado durante o 1º Encontro de Parceiros da companhia, em São Paulo, quando também foram apresentadas as diretrizes comerciais para 2026.
Com atuação focada em descarbonização, eficiência energética, geração renovável e armazenamento, a empresa busca ampliar sua capilaridade no país por meio de um ecossistema estruturado de parcerias, considerado essencial para viabilizar projetos cada vez mais complexos no setor elétrico.
“O programa não é apenas uma iniciativa de negócios, é uma etapa da nossa jornada de transição energética, construída em colaboração com parceiros estratégicos para gerar impacto sustentável de longo prazo,” destaca Marcelo Xavier, CEO da GreenYellow Brasil.
Modelo inspirado no Mont Blanc estrutura expansão
Inspirado na escalada do Mont Blanc, o programa utiliza a metáfora do alpinismo para traduzir os desafios do crescimento no setor elétrico. A proposta está estruturada em três pilares principais: governança na expansão, clareza de papéis e construção de relações de longo prazo.
A iniciativa abrange diferentes agentes da cadeia de valor, fabricantes, distribuidores e integradores, promovendo um ambiente colaborativo com benefícios que incluem capacitação técnica, compartilhamento de conhecimento e acesso a oportunidades em projetos estruturados.
Esse desenho reflete uma tendência do setor elétrico de maior integração entre os elos da cadeia, especialmente em projetos que envolvem geração distribuída, armazenamento de energia e soluções de eficiência energética, nos quais a coordenação entre múltiplos agentes é determinante para a performance dos ativos.
Parcerias como base para projetos de longo prazo
O modelo de negócios da GreenYellow está ancorado em contratos de longo prazo, geralmente entre 10 e 15 anos, nos quais a empresa assume a responsabilidade pela implantação, operação e manutenção dos sistemas energéticos.
“Trabalhamos com projetos de 10 a 15 anos, instalando e operando os sistemas para que o cliente não precise se preocupar com a manutenção. Por isso, ter parceiros engajados faz toda a diferença”, afirma Fernando Oliveira, diretor comercial da GreenYellow Brasil.
Nesse contexto, a exigência de alinhamento a protocolos internacionais e boas práticas ganha relevância, especialmente diante da crescente sofisticação técnica dos projetos e da necessidade de garantir confiabilidade operacional ao longo de todo o ciclo de vida dos ativos.
Soluções “as a service” ganham protagonismo na transição energética
A aposta da companhia no modelo “as a service” acompanha um movimento global de transformação no setor elétrico. Nesse formato, o cliente deixa de realizar investimentos diretos (CAPEX) e passa a contratar soluções completas, que incluem financiamento, implantação, operação e garantia de desempenho.
“O modelo combina previsibilidade de custos com a flexibilidade de um serviço completo. Ao eliminar o CAPEX e garantir desempenho, reduz riscos financeiros e fortalece a competitividade dos clientes e parceiros, sobretudo em cenários de alta volatilidade de preços”, explica Oliveira.
Esse tipo de solução tem se consolidado como uma alternativa relevante para empresas que buscam avançar em suas agendas de sustentabilidade sem comprometer estrutura de capital, ao mesmo tempo em que respondem a um ambiente de preços de energia mais volátil.
Expansão global e foco em descarbonização
Presente em 15 países e com uma base superior a 1.300 clientes, a GreenYellow tem reforçado sua atuação como provedora de soluções integradas para a transição energética. A empresa reporta evitar, anualmente, a emissão de mais de 427 mil toneladas de CO₂ por meio de seus projetos.
O lançamento do Programa Mont Blanc reforça esse posicionamento ao estruturar um modelo de crescimento baseado em colaboração, inovação e escala, fatores considerados críticos para atender à crescente demanda por energia limpa, eficiência energética e soluções descentralizadas no Brasil.
