A digitalização dos processos no setor energético otimiza operações, reduz custos e garante a conformidade regulatória, impulsionando a produtividade das empresas
O setor de energia no Brasil está passando por uma grande transformação, e a chave para essa mudança é a digitalização dos processos. Com a demanda crescente por energia impulsionada pelo crescimento econômico e industrial, empresas do setor buscam novas maneiras de otimizar suas operações e se manterem competitivas. Segundo o Plano Decenal de Expansão de Energia 2031, o país deverá receber investimentos de pelo menos R$ 3,2 trilhões nos próximos anos. Embora os investimentos em infraestrutura sejam essenciais, o verdadeiro salto em eficiência e produtividade virá por meio da adoção de tecnologias digitais, automação de processos e análise de dados.
“A digitalização no setor de energia é crucial para potencializar a eficiência operacional, permitindo que as empresas padronizem e automatizem processos, identifiquem oportunidades de melhoria por meio de análise de dados e atendam às exigências regulatórias que impactam o setor”, afirma Hermínio Gonçalves, CEO da SoftExpert Brasil, empresa especialista em soluções para gestão integrada da conformidade e transformação digital. Ele acrescenta que, além de reduzir custos e aumentar a produtividade, a digitalização também impulsiona a inovação nos modelos de negócios, permitindo que as empresas explorem novos mercados e aprimorem a gestão de riscos.
Áreas Transformadas pela Automação
A digitalização pode impactar positivamente diversas áreas do setor de energia, desde o relacionamento com fornecedores até a gestão do desempenho corporativo. Entre os principais processos beneficiados pela automação, destacam-se:
1. Gestão de Fornecedores:
Empresas de geração, transmissão e distribuição de energia dependem de fornecedores confiáveis para garantir a continuidade de suas operações. A automação de processos permite uma abordagem integrada para monitorar e coordenar todas as etapas da cadeia de suprimentos, desde a seleção de fornecedores até a gestão de contratos e desempenho. Essa integração facilita a mensuração da qualidade dos produtos e serviços oferecidos, a identificação de riscos, como atrasos ou problemas de conformidade, e a mitigação de potenciais prejuízos financeiros e de reputação.
2. Gestão de Ativos e Manutenção:
O gerenciamento eficaz de ativos é essencial para a continuidade operacional no setor de energia. Equipamentos que falham podem deixar milhares de consumidores sem energia, resultando em perdas financeiras significativas. A digitalização de processos de manutenção garante que as empresas possam monitorar ativos críticos, prever falhas e realizar manutenções preventivas, prolongando a vida útil dos equipamentos e reduzindo custos de reparo. Além disso, a automação maximiza o tempo de atividade dos equipamentos e minimiza a emissão de poluentes, promovendo maior eficiência operacional.
3. Cumprimento Regulatórios:
O setor de energia é altamente regulado, e o cumprimento das normas é fundamental para garantir a segurança, eficiência e sustentabilidade das operações. A digitalização facilita a conformidade com regulamentações ambientais e de segurança, como as normas ISO 14001 (gestão ambiental) e ISO 45001 (saúde e segurança ocupacional). Isso garante que as operações atendam aos padrões internacionais, protegendo a empresa contra multas e outros impactos negativos decorrentes do não cumprimento.
4. Inovação em Projetos:
O setor de energia está em constante evolução, impulsionado pela necessidade de maior eficiência e o uso de fontes renováveis. A digitalização permite que empresas gerenciem projetos de inovação com maior precisão, controlando custos e integrando diferentes sistemas de maneira eficiente. Ferramentas de software analítico e de comunicação garantem que projetos complexos, como a transição para energias limpas, sejam concluídos dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos.
5. Gestão do Desempenho Corporativo:
A tomada de decisões no setor de energia depende da análise precisa de indicadores de desempenho (KPIs). A automação desses indicadores oferece uma visão clara das operações, ajudando líderes a identificar rapidamente áreas que necessitam de ajustes. Isso acelera a tomada de decisões e garante que as mudanças necessárias sejam implementadas de forma ágil, otimizando os resultados financeiros e operacionais.
Engie Brasil: Parceria de Sucesso
Um exemplo de como a digitalização pode transformar empresas no setor de energia é o caso da Engie Brasil Energia, a segunda maior geradora privada do país, com participação de 5,7% no mercado. A Engie enfrentava o desafio de padronizar e controlar documentos, além de automatizar processos para reduzir a demora no controle de informações. Com a implementação da solução, a empresa conseguiu otimizar o rastreamento de documentos e garantir agilidade no controle de dados, essencial para manter a certificação ISO 9001 de gestão de qualidade.
Essa solução foi determinante para que a Engie ganhasse eficiência, padronizasse documentos e elevasse sua produtividade.
O Futuro do Setor de Energia
Segundo Hermínio Gonçalves, CEO da SoftExpert Brasil, “A transformação digital está revolucionando o setor de energia e será um fator decisivo para o sucesso das empresas nos próximos anos. À medida que o Brasil caminha para um futuro mais sustentável, as empresas que investirem em automação e digitalização estarão melhor posicionadas para enfrentar desafios como a transição energética e o aumento da demanda”.
